Du conseil, pour quels besoins ?

Quelles sont les conditions qui peuvent justifier le conseil ?

• Vous avez un problème à résoudre
• Vous ne pouvez pas le résoudre en interne par manque de temps, de moyens ou de compétences
• Vous cherchez à améliorer vos pratiques au niveau du management, de l'organisation, des techniques professionnelles ou de l'utilisation de nouvelles technologies
• Vous voulez développer les compétences au sein de votre entreprise
• Vous êtes trop plongé dans le quotidien, vous manquez de recul, vous avez besoin d'un oeil neuf
• Vous êtes prêt à mettre en oeuvre les recommandations qui vous sont proposées

Quels peuvent être les motifs de recours au conseil ?

• Une difficulté (pour franchir un obstacle ou remédier à une situation qui se dégrade)
• Une préoccupation (pour se prémunir : « tout semble aller bien mais comment se mettre à l'abri d'un coup de vent contraire ?»)
• Une ambition (pour se développer ou créer)

Les objectifs d'une intervention de conseil peuvent donc être :

• Revenir à une situation considérée comme satisfaisante et normale (action curative ou intervention corrective)
• Augmenter le niveau d'exigence (action préventive ou intervention de progrès)
• Innover, créer une situation entièrement nouvelle (action évolutive ou intervention créative)

Ce que vous devez faire avant de faire appel à un consultant :

• Reconnaître qu'un problème ou un enjeu existe
• Considérer le problème ou l'enjeu comme important
• Penser que le problème peut être résolu
• Vouloir et accepter une aide extérieure

  Vous avez un enjeu pour le présent et l'avenir ?   Parlons-en !