Réussir son entretien annuel d'évaluation L’entretien annuel d’évaluation n’est pas juste une corvée à redouter. Ce « grand oral » peut aussi permettre au salarié d’évoluer, de faire valoir ses atouts et de corriger ses faiblesses. Pour l’entreprise, c’est un rendez-vous qui renforce l’efficacité des « ressources humaines » en détectant les problèmes, les capacités et les potentiels de chacun. Paul est un contrôleur de gestion qui s’ennuie… sa passion à lui, c’est la dimension financière. Mais comment le faire savoir ? peut-être lors de l’entretien annuel d’évaluation (E.A.E.). C’est l’outil de base de la gestion des compétences en entreprise. Il permet de collecter de l’information sur les capacités des collaborateurs pour améliorer leur efficacité opérationnelle, les orienter vers les postes où ils auront la plus forte valeur ajoutée, les fidéliser ou encore identifier les hauts potentiels et les nouveaux talents. Bilan et avenir Pour envisager un changement ou se sentir mieux dans son poste, Paul pourra discuter avec son manager autour de ses attentes et de celles de son entreprise. Et ils pourront voir ensemble quelles sont les évolutions à mettre en œuvre. Plus précisément, cet entretien va permettre de faire un point approfondi sur l’exercice de l’activité de Paul. Ce sera le moment d’évoquer avec son manager ses conditions de travail, les résultats atteints dans l’année et les objectifs à venir. Et de manière concrète, d’évoquer les plans d’actions à mettre en œuvre pour avancer : évolution de la carrière et besoins en formation pour monter en compétences, par exemple. Réussir son EAE Lors de ce rendez-vous, l’ouverture est indispensable. Montrer qu’on a envie d’évoluer, d’apprendre et de se remettre en question sera décisif. Pour Paul, il s’agira d’être attentif aux remarques du manager car il n’y a rien de pire qu’un dialogue de sourd. Et de savoir reconnaître ses difficultés sans pour autant se justifier à tout prix. Mieux vaut simplement essayer de résoudre la problématique de façon concrète et de clarifier les points nécessaires. Capitaliser et réfléchir A l’issue de cet entretien, il faudra capitaliser sur les points positifs pour évoquer les souhaits d’évolution avec le manager : expatriation, augmentation, promotion, accès à un nouveau métier, au management. Avec 2 questions essentielles :  - Mes vœux correspondent-ils aux besoins de l’entreprise ?  - L'entreprise me fournit-elle les moyens de mon évolution et de mes ambitions ? Si cela n’est pas le cas, Paul devra alors réfléchir sur les avantages et inconvénients de la mobilité. Préparez vous et respectez les codes La grille d’EAE se compose de trois parties : objectifs opérationnels réalisés (quantitatif), compétences et comportements clés (motivation, stress, résistance à l’échec, communication, aptitude à manager…), et une troisième partie consacrée au potentiel (capacité d’évolution). Une bonne préparation de chacun des thèmes vous aidera à réussir votre entretien. Attention à la culture de l’entreprise. Par exemple, la négociation de la rémunération est parfois dissociée de l’entretien annuel. Dans ce cas, mieux vaut ne pas aborder le sujet. Pour aller plus vite, plus loin L'entretien d'évaluation : Comment s'y comporter, comment le mener J. Teboul, Ed. Dunod, 2005,160 pages, 24 euros Un livre destiné tant au manager qu'au salarié.